企业质量诚信报告


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第一部分:前言

 

1.1编制说明

本公司出的质量诚信报依据国家有关质量律法规规章质量于公诚信量管情况是公司状的客观负责和科负责。本报告内容真实可靠,不存在任何虚假记载及误导性陈述。

报告组织范围浙江雅士林智能家居有限公司

报告时间范围20201月1日至20201231

报告发布周期年度报告

报告数据说明本报告采用数据来自于浙江雅士林智能家居有限公司 

报告获取形式本报告以电子文档形式发布,电子文档将发布于公司网站

联系方式浙江雅士林智能家居有限公司

地址:浙江省绍兴市嵊州市惠民街6号

电话:0575-81390798             

网址http://www.zjyashilin.com/

 

 

 

 

1.2总经理致辞

诚信是做企业的基本准则,浙江雅士林智能家居有限公司致力于为公司价值链上的所有参与者创造公平、透明、开放的环境和企业文化。

浙江雅士林智能家居有限公司是一家集研发、制造、销售、服务为一体的现代化智能厨房家居企业,产品主要有集成灶、洗碗机、集成水槽、蒸烤箱、橱柜等环保、健康、智能、科技的厨房家居产品。拥有多条国内先进的集成灶、洗碗机、集成水槽、蒸烤箱、橱柜生产线,以及国际先进的智能数控冲压设备和产品质量检测设备。同时,拥有一支年轻、具备创新和进取精神的研发、营销和管理团队。

在现代经济社会中,诚信不仅是一种道德规范,也是能够为企业带来经济效益的重要资源,质量诚信更是赢取客户的核心要素,企业文化要求全体员工讲诚信,以诚立身,塑造诚信文化,提升企业核心竞争力,努力打造最受顾客欢迎的生产企业。

 

 

 

 

浙江雅士林智能家居有限公司

 

总经理(签名):

 

 

 

 

1.3公司简介

浙江雅士林智能家居有限公司成立于2018年,厂区建筑面积30,000㎡,隶属于雅士林集团,2018年重金投入布局智能家居市场;是一家集研发、制造、销售、服务为一体的现代化智能厨房家居企业,产品主要有集成灶、洗碗机、集成水槽、蒸烤箱、橱柜等环保、健康、智能、科技的厨房家居产品。拥有多条国内先进的集成灶、洗碗机、集成水槽、蒸烤箱、橱柜生产线,以及国际先进的智能数控冲压设备和产品质量检测设备。同时,拥有一支年轻、具备创新和进取精神的研发、营销和管理团队。

    雅士林智能家居秉承以质量为生存之本,以产品智能化为变革,以市场为发展导向,以客户服务为根本,以技术创新为驱动的经营理念,坚持匠人精神,打造具有专业品质及差异化体验的产品。在追求品质的同时,不断开发新颖时尚、性能优异、使用便捷的智能环保厨房电器产品,以满足消费者不断提高的品质需求。

 

 

地址:浙江省绍兴市嵊州市惠民街6号

邮政编码:312400

电话:0575-81390798

传真:0575-81390738

网址:http://www.zjyashilin.com/

 

 

 

 

 

 

第二部分:报告正文

 

2.1企业质量理念

公司自创立至今,便致力于产品质量的管控。始终秉持产品质量是企业生存和发展的基石,是占领市场和赢得顾客的先决条件,质量源自于我心,企业依存于顾客的质量理念,不断的完善和提升公司的质量管理水平。       

公司自从通过质量管理体系认证公司始终坚持:品质为本、服务至诚、客户满意。”的质量方针,严格按法律法规要求、质量管理体系标准要求、管理手册要求、程序文件要求等执行,使企业的质量管理体系得到有效运行,使产品质量得到有力的保障和不断的提升,从而使企业各项质量目标基本得以达成。为从根本上加强和提升质量管理,提高公司经营质量,公司更以卓越绩效模式的导入为契机,推行全面质量管理,运用项目管理,通过内部审核、自我评价、第二方审核、第三方审核或评价、质量月等活动,不断寻找改进的机会改进质量管理,逐步实现卓越绩效。公司自建立以来,公司从未出现过重大质量投诉,在历年接受各级质量技术部门的抽检中,合格率均达100%。我们将通过团队建设与合作,集中和充分利用有限的资源对企业经营的各个方面持续改进,为客户创造价值。公司的核心价值观:诚信、创新、活力。

 

 

2.2企业质量管理

2.2.1总则

公司规定了一体化管理体系要求,组建质量管理班子,确保质量管理层层落实到位。向顾客、相关方和第三方证实本公司具备提供质量诚信产品和质量诚信服务的质量诚信经营保证能力,做到诚信研发、诚信生产、诚信宣传、诚信服务、诚信文化、环境安全社会诚信责任和信守承诺,这也是本公司全体员工开展诚信活动的准则。

2.2.2质量管理机构

产品是过程的输出或结果。产品的质量是由过程质量决定的,过程的质量是由系统的质量决定的。为确保系统、过程、产品的质量,公司依据质量管理体系标准要求,运用管理的系统方法、过程方法,识别了所需的过程及其接口关系,建立了公司的质量管理架构。

浙江雅士林智能家居有限公司组织机构图

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

公司成立以总经理为首的质量管理组织。质量管理机构设专职人员负责

公司的质量管理工作。各部门设立相应的质量管理组织,负责本部门的质量管理工作。质检部门人员深入到生产各方面,分别负责原材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督和管理工作。

同时,为进一步提升企业的质量水平,公司与多个检测机构建立了长期的合作,进行检测数据的比对。

1、质量管理组织的职责

1)编制适合本企业的质量管理体系文件;

2)组织制定企业的质量方针和质量目标;

3)负责和监督企业质量管理体系的有效运行;

4)制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量;

5)组织企业内部质量审核;

6)负责重大质量事故的分析处理;

7)监督企业质量基金的使用与管理;

8)组织开展群众性质量活动。

2、各职能部门的职责

1)保证质量管理体系在本单位得到有效运行;

2)组织开展质量管理活动;

3)严格执行质量管理组织和化验室的质量指令;

4)完成本单位涉及的质量指标或质量目标。

3、质检部门的职责和权限

1)质量检验

按照有关标准和规定,对原材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

2)质量控制

根据产品质量要求,制定原材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

3)出厂检测

严格按照产品标准进行检测,保证产品出厂合格率达到100%

4)质量统计和分析

利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改进工作。

2.2.3质量管理体系

1、质量管理体系方针与目标

公司建立并实施的质量管理体系,制定了品质为本、服务至诚、客户满意。”的质量方针为持续改善公司质量管理体系,公司每年均制定计划,实施质量管理体系每步审核。通过内部审核,寻找改善的机会。同时,公司也会充分利用二方审核、三方审核的机会,改进质量管理体系的有效性。

导入卓越绩效管理模式,推行全面质量管理,使公司质量管理体系从持续改进,向追求卓越看齐,建立了以公司战略为核心,以GB/T19580卓越绩效模式为框架的整合型全面质量管理体系。满足顾客、员工、供应商、社会和合作伙伴五大利益相关方的要求,在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩效考核体系为依托,设立了质量考核KPI和质量问责制。

2、质量教育

在体系运行过程中,公司基于PDCA的系统方法,运用各种科学、有效的工具,测量、分析、改进质量管理体系的有效性及各部门、各层次的绩效,并采用标杆对比和学习的方式,不断修正个人工作思想和意识,确保实现个人和公司整体目标。公司内部建立培训制度,根据公司的具体情况,开展各项教育培训工作;对外,积极与顾客和政府职能部门及各类培训机构外部进行沟通交流,适时邀请专家对公司员工进行专项培训。公司定期结合体系运行情况和质量实际表现情况,对各级员工开展有针对性的质量教育,对质量控制点进行专项管理,确保制造过程产品质量的一致性。

为牢固树立全体员工的诚信意识,公司每年年初制定本年度的质量诚信教育培训计划。实行三级质量诚信教育培训。由公司组织一级教育工作。各部门负责人根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织实施下属的教育培训。各班组长负责员工的诚信宣传教育工作。公司通过网站、企业微信群进行传达,利用多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着模范带头或成绩突出的员工也给予一定奖励,同时在员工中宣传和推广经验。对不按时参加质量诚信教育培训或未通过培训考核的员工,给予一定的处罚。

3、质量法规及责任制度

公司通过收集法律法规及其它标准、要求,制定内部相关标准,使产品达到国家法律法规和国家、行业标准的要求(部分产品指标高于行业标准要求),从产品技术上践行社会责任。同时,公司对产品质量问题进行责罚,遵循对质量事故不放过原则

 

 

图表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

类 别

内  容

员工权益

社会责任

《劳动法》、《工会法》、《消费者权益保护法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

产品标准执行

执行浙江制造团体标准ZZB 032—2015《集成灶》

公司制定了《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《改进控制程序》,为确保体系运行的有效性和持续改进,安排内审、过程审核和产品审核,对于审核中发现的不符合项,由责任部门分析原因,制定纠正或预防措施,落实整改,并验证整改效果,最终形成内部审核报告,对体系的整改及不符合项的预防提出建议,并作为管理评审的一个重要输入,报告最高管理者。

公司制定了《不合格品控制程序》对不合格品进行了严格管控。公司制定了产品检验规程,产品都经过自检、互检、在线检查、专检,合格后方可流入下道工序或出厂。任何不合格产品均有明确的标识、记录、隔离和处理等要求,各种不合格产品返工、返修后必须经过重新检验合格后才能进入下道工序。

同时,对于所有出现的不合格,均有详细记录,并由专人进行统计分析后,由责任单位依据《改进控制程序》制定纠正措施并进行整改,评估纠正措施有效之后方能关闭问题项。

此外,公司对出现的质量问题进行问责和教育,并在日常开发、生产作业中,强调标准化,通过持续改善等活动及质量功能展开,充分应用PDCA循环,持续改善,追求卓越。

2.2.4质量安全风险管理

公司所有产品和过程,均按项目管理方式或流程实施设计和开发,对产品特性和过程特性实施潜在失效模式及后果分析,对风险顺序数高的环节,采取必要的措施,降低风险。依据编制控制计划、作业指导书等文件,对每项产品要求和过程环节进行风险分析。做到每一个环节严格控制,严格把关,确保每个零件的生产都符合相关要求,确保最终产品质量的合格。

在工序,实施三检制,即自检、互检、专检,对产品质量进行严格把控。在整个流程中,如进货检验、过程检验、最终检验,进行层层把关。并根据需要,开展质量管理体系审核、过程审核、产品审核等工作。

公司在质量管理和控制上,建立了评审放行制度,防范质量安全风险。公司制定了质量安全应急预案,成立了以总经理为组长,技术部、生产部为副组长,采购部、行政部、营销中心为组员的应急领导小组。并明确了应急领导小组及各相关部门职责。

公司加强防范和降低质量安全风险,建立并保持《质量诚信控制程序》、《质量失信事件应急预案》,以针对潜在的质量失信事件或紧急、突发事件,做出快速及时的响应。避免、减少、控制对组织品牌效应产生的负面影响。

 

 

 

 

图表2风险管理流程图

          

2.3质量诚信管理

2.3.1总则

1、质量诚信方针:以质量求生存,以科技求发展,以管理求效益,

以诚信求市场

2、企业质量诚信经营方针以质量诚信经营来满足顾客需求和社会责任为关注焦点,充分体现对顾客需求在承诺;对质量诚信管理体系的有效性进行待续改进。管理评审对质量诚信方针适宜性、待续性做出评价并进行相应的修改,使其待续地适合本公司发展的宗旨,质量诚信经营和满足顾客要求。

2.3.2质量承诺

1)诚信守法

高层领导遵循“依法经营、诚信经营”的管理理念,严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《劳动法》以及行业的相关法律法规,并建立实施了质量、环境、职业健康安全管理体系,并都通过了认证。实施了员工法律法规知识培训,配合政府部门开展普法教育活动,鼓励表彰员工的“正能量”,使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。

公司合同主动违约率为零,从不拖欠银行贷款,逾期应收账款降至合理范围,公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录,员工违法次数为零,在顾客、供方、员工、社会中树立了良好的信用道德形象。

2)满足客户需求

公司高度重视技术研发,通过自主研发产品,提升产品质量,以较高的性价比为客户提供高水平的产品。公司加强研发力量的投入,以客户需求为中心,积极听取客户关于功能、质量、成本等方面的意见和建议,开展产品改进和创新活动,满足客户对产品和交期的需求。在产品质量方面,公司严格执行质量管理体系,通过开展技术攻关、质量改进等活动,保障产品质量安全。

多年来,公司在整个经营活动中,严格遵守与各有关方签订的保密协议,获得了顾客的高度评价,并经常被顾客约请参与顾客新项目的开发工作。

2.3.3运作管理

1)产品设计诚信管理

公司产品设计与研发是从研发立项、过程各类活动记录、研发过程总结控制研发相关的整个过程。尊重他人知识和参与践行保护知识产权是公司设计开发工作的重要内容之一。

2)原材料采购诚信管理

公司根据原材料对产品质量构成的风险程度,将原材料分类管理。对原材料供应商,除了必须符合法定的资质外,还要定期进行现场查验。对重要原材料进行风险分析,视供应商提供原材料的质量情况决定是否需进行现场审查。并对原材料供应商应当建立质量档案。对采购的原材料批次进行检验,凡未达到规定标准的原材料一律不得入库使用。

在原材料采购方面,对供应商的相关资质进行严格审查,确保原材料符合质量要求。

3)生产过程诚信管理

公司生产部具体负责产品生产管理和现场流程管理工作。制定并逐步完善了生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和工艺规程、管理规程、标准操作规程。采用车间集中培训和班前、班后会对各岗位操作人员进行全面的岗位技能培训,持证上岗,并采用多种方式进行督查、考核,增强员工质量意识,提高操作水平,在生产过程中,各级管理人员严格履行管理职责,及时检查,及时纠正差错,保证生产秩序的稳定。

对生产所需的原料、辅料、包装材料进行投料前复核,把好中间产品、成品的质量,严格执行“不生产不合格品,不接收不合格品,不流转不合格品”的“三不原则”,督促员工做好自检、互检,执行监控核查规程,严格记录的管理,做到领用、发放和核对相统一。对每一生产步骤进行原材料平衡,保证原材料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致,确认无潜在质量隐患,符合账、物、卡一致的要求。

员工操作必须按要求及时填写生产记录,做到字迹清晰、内容真实、数据完整,操作人及复核人签名确认。生产结束后,记录汇总、复核,及时上交,记录由专人管理。

公司根据行业特点及实际情况,加强生产过程的信息化建设水平,在应用ERP系统对整个过程进行数据采集和监控,对公司整个生产过程实行系统化管理。同时,挖掘内部潜力,发挥技术骨干人员的力量,开展对现有设备进行持续性改造或科技创新工作,成立技术攻关小组,对薄弱环节进行技术攻关。生产操作工上岗前要经过培训及考核,建立全员培训档案,通过集中培训、班前会培训、“传、帮、带”、目视化等多种方式进行培训,强化其工作技能和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

2.3.4营销管理

公司根据战略要求,对市场进行细分,以提高资源和运作的有效性针对性。公司将顾客分为不同类型。针对不同类型顾客确定顾客的需求与期望,针对其需求与期望来确定适当的方法,建立相应的体系与团队,建立各种渠道和方法,针对性的进行顾客需求与期望的了解。

公司通过展览会、行业会议、公共媒体、互联网、外部机构等渠道,以问卷调查、面对面或电话访谈、观察查询、外部委托等方法,了解客户的需求和期望。

公司各部门定期搜集顾客信息,解析后

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